การจัดการภาครัฐและเอกชน : การวิเคราะห์เปรียบเทียบ ความท้าทาย และการทำงานร่วมกันในการบริหารจัดการองค์กรร่วมสมัย
Article Sidebar
Main Article Content
บทคัดย่อ
DOI: https://doi.org/10.14456/iaj.2024.2
การวิเคราะห์การจัดการภาครัฐและเอกชนช่วยให้เข้าใจถึงแนวทางที่หลากหลายในการบริหารจัดการองค์กร ในขณะที่แบ่งปันความคล้ายคลึงกัน อาณาจักรเหล่านี้มีความแตกต่างกันในวัตถุประสงค์และโครงสร้าง การสำรวจมิติเหล่านี้ถือเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการปลูกฝังผู้นำที่มีประสิทธิภาพและส่งเสริมการทำงานร่วมกันระหว่างภาคส่วนต่าง ๆ โดยส่งเสริมความเข้าใจแบบองค์รวมเกี่ยวกับพลวัตขององค์กร การศึกษาครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาการจัดการภาครัฐและเอกชน โดยทำการวิเคราะห์เปรียบเทียบ ความท้าทาย และการทำงานร่วมกันในการบริหารจัดการองค์กรร่วมสมัย การศึกษาครั้งนี้ดำเนินการโดยการศึกษาและวิเคราะห์เอกสารทางวิชาการที่เกี่ยวข้องและการวิเคราะห์เชิงเนื้อหา จากนั้นนำเสนอเชิงพรรณนาความ ผลการวิจัยพบว่าการวิเคราะห์ทั้งความเหมือนและความแตกต่างระหว่างการบริหารจัดการภาครัฐและเอกชนนั้น ต้องคำนึงถึงการพิจารณาที่แตกต่างกันหลายประการ แม้ว่าการจัดการภาคเอกชนมักจะให้ความสำคัญกับประสิทธิภาพและความสามารถในการทำกำไรมากกว่า แต่การจัดการภาครัฐมักมุ่งเน้นไปที่การให้บริการเพื่อประโยชน์สาธารณะและรับประกันความรับผิดชอบ ข้อจำกัดของระบบราชการในภาครัฐและความกดดันในการรักษาความสามารถในการแข่งขันในภาคเอกชนสามารถนำเสนอความท้าทายด้านการจัดการในทั้งสองโดเมน เพื่อแก้ไขปัญหาเหล่านี้และใช้ประโยชน์จากข้อได้เปรียบของการจัดการทั้งภาครัฐและเอกชน ความร่วมมือระหว่างพวกเขาจึงมีความสำคัญมากขึ้น นอกจากนี้ แนวโน้มการจัดการองค์กรยุคใหม่ เช่น การยอมรับการทำงานจากระยะไกลและการมุ่งเน้นที่ความยั่งยืน กำลังเปลี่ยนแปลงวิธีการทำงานของทั้งสองอุตสาหกรรม การศึกษาในอนาคตควรวิเคราะห์ว่าพลวัตการจัดการภาครัฐและเอกชนมีการเปลี่ยนแปลงอย่างไร เพื่อช่วยให้องค์กรพัฒนากลไกการรับมือที่ประสบความสำเร็จสำหรับสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา
Article Details
References
Ansell, C., & Gash, A. (2008). Collaborative governance in theory and practice. Journal of Public Administration Research and Theory, 18(4), 543-571.
Barney, J. B. (1991). Firm resources and sustained competitive advantage. Journal of Management, 17(1), 99-120.
Bartik, A. W., Bertrand, M., Lin, F., Rothstein, J., & Unrath, M. (2020). Measuring the labor market at the onset of the COVID-19 crisis. National Bureau of Economic Research.
Bass, B. M., & Avolio, B. J. (1994). Improving organizational effectiveness through transformational leadership. Sage Publications.
Bass, B. M., & Riggio, R. E. (2006). Transformational leadership. Psychology Press.
Bettis, R. A., Gambardella, A., Helfat, C. E., & Mitchell, W. (2020). Quantitative empirical analysis in strategic management. Strategic Management Journal, 41(3), 371-394.
Bovens, M. (2007). Analyzing and assessing accountability: A conceptual framework. European Law Journal, 13(4), 447-468.
Boyne, G. A. (2002). Public and private management: What's the difference? Journal of Management Studies, 39(1), 97-122. https://doi.org/10.1111/1467-6486.00284
Bozeman, B., & Sarewitz, D. (2012). Public value mapping and science policy evaluation. Minerva, 50(1), 1-23.
Bozeman, B., & Straussman, J. D. (1990). Public management strategies: Guidelines for structural design. Public Administration Review, 50(5), 581-590.
Brynjolfsson, E., & McAfee, A. (2014). The second Machine Age: Work, progress, and prosperity in a time of brilliant technologies. W. W. Norton & Company.
Bryson, J. M., Crosby, B. C., & Bloomberg, L. (2014). Public value governance: Moving beyond traditional public administration and the new public management. Public Administration Review, 74(4), 445-456.
Bryson, J. M., Crosby, B. C., & Bloomberg, L. (2018). Public value governance: Moving beyond traditional public administration and the new public management. Public Administration Review, 78(4), 475-486.
Chandler, A. D. (1990). Scale and scope: The dynamics of industrial capitalism. Harvard University Press.
Christensen, C. M., & Overdorf, M. (2000). Meeting the challenge of disruptive change. Harvard Business Review, 78(2), 66-77.
Christensen, C. M., & Raynor, M. E. (2003). The innovator's solution: Creating and sustaining successful growth. Harvard Business Review Press.
Christensen, T. (2002). The politics of expertise: Competence, governance, and citizenship. Political Studies, 50(2), 279-297.
Denhardt, R. B., & Denhardt, J. V. (2015). The new public service: Serving, not steering. Routledge.
Drucker, P.F. (1994). The theory of the business. Harvard Business Review, 72(5), 95-104.
Eisenhardt, K. M. (1989). Agency theory: An assessment and review. Academy of Management Review, 14(1), 57-74.
Eisenhardt, K. M., & Martin, J. A. (2000). Dynamic capabilities: What are they? Strategic. Management Journal, 21(10-11), 1105-1121.
Elkington, J. (1998). Partnerships from cannibals with forks: The triple bottom line of 21st-century business. Environmental Quality Management, 8(1), 37-51.
Ferlie, E., Ashburner, L., Fitzgerald, L., & Pettigrew, A. (2005). The new public management in action. Oxford University Press.
Frederickson, H. G. (2010). The public administration theory primer. Westview Press.
Freeman, R. E. (1984). Strategic management: A stakeholder approach. Pitman.
Friedman, M. (1970). The social responsibility of a business is to increase its profits. The New York Times Magazine, 13, 32-33.
Friman, M. (2017). Public-private partnerships in health care. Health Economics, Policy and Law, 12(1), 109-133.
George, G., Haas, M. R., & Pentland, A. (2021). Big data and management. Academy of Management Journal, 64(4), 899-924.
Gibbs, R. (2018). Why transparency matters: A review of research on the value of transparency in organizations. Organization Science, 29(3), 521-539.
Grant, R. M. (2016). Contemporary strategy analysis: Text and cases edition. John Wiley & Sons.
Gupta, J., & Gupta, A. (2019). Public administration: Challenges and opportunities. Sage Publications.
Hodge, G. A., & Greve, C. (2007). Public-private partnerships: An international performance review. Public Administration Review, 67(3), 545-558.
Hood, C. (1991). A public management for all seasons?. Public Administration, 69(1), 3-19.
Hsieh, H. F., & Shannon, S. E. (2005). Three approaches to qualitative content analysis. Qualitative Health Research, 15(9), 1277-1288. https://doi.org/10.1177/1049732305276 687
Huselid, M. A., Jackson, S. E., & Schuler, R. S. (1997). Technical and strategic human resource management effectiveness as determinants of firm performance. Academy of Management Journal, 40(1), 171-188.
Ingraham, P. W., & Donahue, A. K. (1997). Policymaking for accountability: A review of theories and an exploration of mechanisms. Public Administration and Management: An Interactive Journal, 2(4), 359-402.
Jensen, M. C. (2001). Value maximization, stakeholder theory, and the corporate objective function. Journal of Applied Corporate Finance, 14(3), 8-21.
Jensen, M. C., & Meckling, W. H. (1976). Theory of the firm: Managerial behavior, agency costs and ownership structure. Journal of Financial Economics, 3(4), 305-360.
Kotter, J. P. (2012). Leading change. Harvard Business Review Press.
Liddle, J., & Currie, G. (2019). Public management and administration: An introduction. Routledge.
Lynn, L. E. (2008). Public management: Old and new. Routledge.
Margetts, H., & Dorobantu, C. (2019). The challenges and opportunities of digital inequality. Policy & Internet, 11(2), 200-220.
Mayer-Schönberger, V., & Ramge, T. (2019). Reinventing capitalism in the age of big data. Hachette UK.
Meyer, J. W., Boli, J., Thomas, G. M., & Ramirez, F. O. (2021). World society and the nation-state. American Journal of Sociology, 103(1), 144-181.
Mintzberg, H. (1989). Mintzberg on management: Inside our strange world of organizations. Free Press.
Moe, T. M. (2020). The politics of bureaucratic structure. Routledge.
Moon, M. J. (2002). The evolution of e‐government among municipalities: Rhetoric or reality?. Public Administration Review, 62(4), 424-433.
Moore, M. H. (1995). Creating public value: Strategic management in government. Harvard University Press.
Moynihan, D. P. (2008). The dynamics of performance management: Constructing information and reform. Georgetown University Press.
Moynihan, D. P., & Pandey, S. K. (2005). The role of organizations in fostering public service motivation. Public Administration Review, 65(5), 564-571.
Ohmae, K. (1990). The borderless world: Power and strategy in the interlinked economy. Harper Business.
Osborne, D., & Gaebler, T. (1992). Reinventing government: How the entrepreneurial spirit is transforming the public sector. Addison-Wesley.
Osborne, S. P., & McLaughlin, K. (2016). New public governance, the third sector, and co‐production. Public Administration Review, 76(4), 550-559.
O'Toole, L. J., & Meier, K. J. (2011). Public management in intergovernmental networks: Matching structural networks and managerial networking. Journal of Public Administration Research and Theory, 21(3), 477-501.
Peters, B. G. (2010). The two traditions of public administration in comparative perspective. Governance, 23(3), 377-380.
Pollitt, C. (2003). The essential public manager. Open University Press.
Pollitt, C., & Bouckaert, G. (2017). Public management reform: A comparative analysis—new public management, governance, and the Neo-Weberian state. Oxford University Press.
Porter, M. E. (1980). Competitive strategy: Techniques for analyzing industries and competitors. Free Press.
Porter, M. E. (1985). Competitive advantage: Creating and sustaining superior performance. Free Press.
Porter, M. E., & Kramer, M. R. (2006). Strategy and society: The link between competitive advantage and corporate social responsibility.
Harvard Business Review, 84(12), 78-92.
Rainey, H. G. (2003). Understanding and managing public organizations. John Wiley & Sons.
Rainey, H. G. (2014). Understanding and managing public organizations. John Wiley & Sons.
Romzek, B. S., & Dubnick, M. J. (1987). Accountability in the public sector: Lessons from the Challenger tragedy. Public Administration Review, 47(3), 227-238.
Russo, A., & Tencati, A. (2020). CSR communication in the post-COVID-19 tourism industry: An analysis of the strategies adopted by Forbes' top multinational corporations. Sustainability, 12(15), 6257.
Savas, E. S. (2000). Privatization and public-private partnerships. Chatham House Publishers.
Senge, P. M. (1990). The fifth discipline: The art and practice of the learning organization. Doubleday.
Stewart, J. (2018). Public Management in Global Perspective. Routledge.
Stillman, R. J. (2009). Public administration: Concepts and cases. Cengage Learning.
Westerman, G., Bonnet, D., & McAfee, A. (2019). Leading digital: Turning technology into business transformation. Harvard Business Review Press.